| Marketingcontrolling: Sicherstellen von Marketingeffektivität und -effizienz | ||||||||||||||||||||||
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... ein Buch aus dem akademischen Elfenbeinturm • • • • • (bewertet mit 2 von 5 Punkten) Der Hinweis, dass die Herausgeber Marketing-Professoren sind und dass diesen auch der überwiegende Dank im Vorwort gebührt, hätte mir eine Warnung sein müssen. Reinecke und Janz machen selten den Eindruck, als wüssten sie, wovon sie reden. Das wird durch die umständlichen Formulierungen einfacher Zusammenhänge besonders deutlich. Die Autoren verweisen auf Kotler und Kaplan, ohne selbst im Verweis deren einfache und prägnante Schreibweise imitieren zu können. Es ist ein deutsches Lehrbuch durch und durch. Sein Nominalstil ist aufgesetzt und ungestüm. Die Lesbarkeit wird durch Literaturquellen im Text zudem erschwert. Die Kapitelreihenfolge (z.B. warum werden Marketingaudit und -controlling getrennt?) ist zum Teil schwer nachzuvollziehen. An Beispielen aus der Unternehmenswelt fehlt es fast gänzlich. In amerikanischen Lehrbüchern wäre so etwas undenkbar. Positiv ist zu bewerten, dass es eines der wenigen Lehrbücher ist, das Marketingcontrolling behandelt, ohne einfache Marketinginhalte zu wiederholen. Es ist somit sehr zielstrebig und verschwendet keine Seite. Ferner sind die Literaturverweise zielführend und umfangreich. Die Abbildungen sind zweckdienlich. Auch werden Grundzusammenhänge und Begriffe präzise beschrieben. Aber: es ist unter dem Strich ein Lehrbuch, das sich der wissenschaftliche Begriffsbestimmung verschrieben hat. Als wenn das dem Marketingcontroller in der Praxis weiterhelfen könnte. Ein Buch aus dem akademischen Elfenbeinturm, das sich zu Tode definiert, anstatt ein Leitfaden zu sein. Eine Rezension von Andreas Schuster "andischuster3" > Hannover vom 12. Oktober 2008 | ||||||||||||||||||||||
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